Was macht den Unterschied zwischen einem guten und einem exzellenten Requirements Manager aus?

Natürlich braucht man fachliches Wissen, methodische Kompetenz und die Fähigkeit zu systematisch-analytischem Denken. Aber das ist unserer Meinung nach nur die halbe Wahrheit. Wir glauben, dass es diese weichen, nicht messbaren Faktoren sind, die den Ausschlag geben, wenn’s wirklich den Punkt treffen soll.

Irgendwo im Bereich der Kommunikation, des menschlichen Miteinanders und der persönlichen Stärken und Schwächen liegen die Geheimnisse verborgen, die einem Requirements Manager die nötige Akzeptanz verleihen um in einem Projektteam erfolgreich agieren zu können. Wie die genau aussehen, und wie man an sie heran kommt, das gilt es herauszufinden.

Ziel: Das Ziel dieses Arbeitskreises ist es, zu erarbeiten, wo neben den Methoden und Prozessen die Erfolgsschlüssel zum RE und RM liegen. Bestimmt fängt das mit einem gemeinsamen Brainstorming aus der Projekterfahrung an, und geht dann damit weiter, dass man ein paar Punkte herausgreift und genauer beleuchtet. Was sich darüber hinaus ergibt, wird die Zukunft zeigen.

Wir würden uns freuen, wenn wir Sie als Diskussions-Partner gewinnen könnten.

Aktuelles: Das 1. Treffen fand am 04.02.2011 statt. Die weiteren Termine für 2011 sind:
06.05.2011
05.08.2011
04.11.2011

Am 06.05. geht es um die Fragen:

• Welche Soft Skills braucht man in Projekten, in denen mit interkulturellen Gruppen und verteilten Teams gearbeitet wird?
• Wie vermittele ich grundlegende Requirements Skills an Ingenieure, wie weckt man das Interesse für diesen Themenkreis? Wie bringe ich Leute dazu, Requirements Engineering zu akzeptieren und zu machen? Welches sind die Erfolgsfaktoren aus dem Requirements Engineering bzw. auch aus dem Projekt Management?
• Welche Fragetechniken gibt es bei der Analyse von Anforderungen, wie werden Fragen aufgenommen, ohne dass der Eindruck entsteht „sie nervt“?

Kontakt: Gabriele Frenzel & Andrea Herrmann